Marktstellung

Wir sind ein lokales Unternehmen mit Fokus auf Europa. Dennoch begleiten wir unsere Kunden auch ins außereuropäische Ausland, wenn es sinnvolle wirtschaftliche Gründe hierfür gibt.

Wir konzentrieren uns auf Märkte, die nachhaltigen Erfolg versprechen:
Ziel ist es, eine dauerhaft stabile, ertragsstarke und eine führende Marktposition zu erreichen.

Größe und Wachstum unseres Unternehmens orientieren sich am Kriterium ihrer dauerhaften Lebensfähigkeit und am Bedarf des definierten Marktes. Wachstum und Größe sind daher für uns keine originären Ziele. Unser Wachstum muss zwei Bedingungen erfüllen: Zum einen müssen wir alle Vorkehrungen treffen, um die Chancen am Markt nutzen zu können; zum anderen darf dies aber nicht zu existenziellen Risiken führen.

Innovationsleistung

In den von uns bearbeiteten Marktsegmenten sind wir technologisch und wirtschaftlich führend und wollen das auch bleiben. Wir entwickeln neue Produkte für unsere Kunden und tragen durch Beratungsleistungen dazu bei, dass unsere Kunden die technisch und wirtschaftlich bestmögliche Lackierung erreichen. Ständige Produkt- und Prozessinnovationen sind fester Bestandteil unseres strategischen und operativen Leistungsspektrums.

Unsere Entwicklungsabteilung ist deshalb von größter Bedeutung: Sie hat entscheidenden Anteil daran, dass wir für unsere Kunden individuelle Lösungen erarbeiten. Darüber hinaus sind unsere eigenen Entwicklungen eine wichtige Investition in die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens.

Produktivität

Produktiv zu sein, heißt für uns wettbewerbsfähig zu sein. Nur eine hohe Produktivität gewährleistet, dass wir unseren Kunden Leistungen zu einem wettbewerbsfähigen Preis anbieten können. Wir wollen unseren Kunden eine individuelle Lösung zu einem fairen Preis-/Leistungsverhältnis anbieten und einen hohen spezifischen Kundennutzen stiften. Bei der Produktivität messen wir sowohl die unserer Mitarbeiter als auch die des eingesetzten Kapitals.

Attraktivität für gute Mitarbeiter

Unsere Mitarbeiter sind neben unseren Kunden ein weiterer wichtiger Grundpfeiler des Unternehmens. Wir anerkennen unsere soziale Verantwortung und nehmen die Anliegen unserer Mitarbeiter ernst. Wir fördern sie durch Aus- und Weiterbildung in fachlicher und beruflicher Hinsicht. Die Leistungserbringung unserer Mitarbeiter organisieren wir deshalb so, dass jeder zwischen Berufsleben und Privatleben eine individuelle Balance finden kann. Wir erwarten jedoch von jedem Mitarbeiter seinen vollen Einsatz und akzeptieren in dieser Hinsicht keine Leistungsdefizite.

Als führendes Unternehmen unserer Branche ist eine professionelle Führung und die Attraktivität des Unternehmens für ausgezeichnete Mitarbeiter in allen Bereichen von hoher Bedeutung. Unsere Mitarbeiter werden konsequent nach ihren Fähigkeiten und Stärken eingesetzt, gefördert und weiterentwickelt. Wir wollen eine Organisation sein, auf deren Aufgabe, Ergebnisse und Reputation die Mitarbeiter stolz sein können. Dies schafft eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen und stärkt die Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters.

Wir bauen deshalb auf die beiderseitige Verlässlichkeit in der Führungsbeziehung. Fairness und Respekt zeichnet uns im gegenseitigen Umgang miteinander aus. Diese Faktoren sind entscheidend, wenn es darum geht, unsere Leistungsfähigkeit, Kompetenz, Qualität und Marktstellung zu sichern.

Cash flow / Liquidität

Da wir den Fortbestand und die Lebensfähigkeit unseres Unternehmens in den Mittelpunkt stellen, ist die finanzwirtschaftliche Steuerung von besonderer Bedeutung. Wir achten darauf, Liquiditätsrisiken zu minimieren und stets liquide zu sein.

Profitabilität

Da wir einen hohen Kundennutzen stiften, einen hohen Wertbeitrag für unsere Kunden setzen und gut geführt sind, muss sich dies auch in der Profitabilität widerspiegeln.

Durch wirtschaftlichen Erfolg können wir unsere Selbstständigkeit erhalten, notwendige Investitionen durchführen und den Fortbestand auch der Arbeitsplätze sichern.

Die Gesellschafter erwarten eine marktgerechte Verzinsung ihres Kapitals. Entnahme- und Ausschüttungspolitik orientieren sich am Gesellschaftsvertrag und dem Fortbestand des Unternehmens: Sowohl die Gesellschafter als auch das Unternehmen verpflichten sich zu nachhaltiger Stabilität.

Wir wollen uns weder auf Kunden- noch auf Lieferantenseite in Abhängigkeiten begeben. Das Gleiche gilt für die Risikoverteilung: Wenn wir Risiko bewusst übernehmen, lassen wir uns dies auch vergüten. Als Familienunternehmen treffen wir keine Entscheidungen, die den Fortbestand unseres Unternehmens aufs Spiel setzen.